На Магнитогорском металлургическом комбинате состоялась очередная стратегическая сессия в рамках масштабного проекта «Культура БЕЗ Опасности».
Участниками мероприятия, проходившего во Дворце культуры металлургов имени С. Орджоникидзе, стали руководители различных структурных подразделений комбината и его дочерних обществ. Подобные встречи проходят регулярно, позволяя руководителям разного ранга на один день полностью посвятить себя обсуждению вопросов снижения производственного травматизма и изменению подходов к обеспечению безопасных условий труда.
Приветствуя участников сессии, генеральный директор ММК Павел Шиляев напомнил, что в октябре проекту, реализуемому комбинатом совместно с международной консалтинговой компанией «Тэктис», исполнилось два года.
– За эти два года мы с вами продвинулись далеко, – отметил Павел Владимирович. – Начиналось всё с ККЦ и ЛПЦ-5, а также цехов Объединённой сервисной компании, которые их обслуживают. Всего – три с половиной тысячи сотрудников. Здесь мы не разделяем технологический персонал от сервисного. Сегодня масштаб проекта вырос – увеличилось количество охваченных цехов, и оно будет продолжать увеличиваться. Сегодняшняя стратегическая сессия в формате командной работы как раз направлена на то, чтобы мы послушали друг друга, имели возможность рассказать не только о трудностях, но и успехах, которых тоже немало. Всё это поможет нам перезарядиться и сформулировать задачи на следующий период работы по проекту.
Директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ПАО «ММК» Андрей Черяпкин подчеркнул, что очень важно не забывать, для чего реализуется проект «Культура БЕЗ Опасности». По словам Андрея Фёдоровича, стратегической целью проекта является снижение тяжелого травматизма и достижение нулевого смертельного травматизма. В основе метода – риск-ориентированный подход. Через умение выявлять и определять риски, через проактивное влияние на них и происходит изменение культуры безопасного поведения на предприятии. Прозвучали и цифры: проектом охвачены около 17 тысяч человек, которые ежедневно применяют этот подход. На реализацию мероприятий проекта инвестировано более 110 миллионов рублей. За два года выявлено без малого 50 тысяч рисков.
– Хорошо это или плохо? – задаётся вопросом Андрей Черяпкин. – Однозначно на этот вопрос ответить нельзя. Безусловно, хорошо, что мы смогли увидеть эти риски, смогли ими управлять, тем самым обезопасили наших людей. С другой стороны – 50 тысяч рисков – это всё-таки много. И это ставит нам задачу системно эти риски выявлять и устранять. Я вижу, как меняются цехи, меняются подходы, меняется понимание людей. Ведь проект «Культура БЕЗ Опасности» направлен, прежде всего, на формирование нового образа мышления как работников, так и руководителей. Когда человек начинает мыслить по-новому, у него возникает желание оценивать ситуацию и прилагать усилия, чтобы стать лучше.
Следующий этап проекта к нынешним 17 тысячам участников добавит ещё 13 тысяч сотрудников компании.
О важности изменения сознания говорил и Дмитрий Козлов, директор компании «Тэктис» и разработчик методологии, лёгшей в основу проекта. И, по его словам, эти изменения уже заметны на ММК.
– Несколько дней назад мы посетили кислородно-конвертерный цех, где общались с начальниками участков, старшими мастерами, задавали вопросы по производственной безопасности, – поделился Дмитрий Козлов. – И один из начальников участка говорит примерно следующее: «Слушайте, я абсолютно понимаю ценность того, что мы делаем, и знаю, какие следующие шаги надо сделать». И когда линейные руководители демонстрируют такое осознанное понимание – меня эти вещи сильно вдохновляют.
Участники стратегической сессии обсудили текущий уровень внедрения проекта, достижения, зоны улучшения и план дальнейшего развития «Культуры «БЕЗ Опасности».
Сделано действительно немало. С октября 2024 года в пилотных цеха проекта – ККЦ и ЛПЦ-5 – был реализован этап «Норма территории» и началась реализация другого, более сложного и важного этапа «Норма работ». В октябре 2025 года принято решение о масштабировании проекта на цехи главного доменщика, главного металлурга, главного прокатчика, а также на сервисные организации, работающие на территории этих цехов, с внедрением там «Нормы территории». Важным элементом проекта стало создание центра трансформации, в котором проходит обучение персонала, координируют внедрение новых инструментов безопасности, разрабатывают корректирующие мероприятия.
Самое главное – риск-ориентированный подход действительно становится важной частью производственной культуры комбината. Изменения не могут быть навязаны извне, а должны исходить от самого человека. И теперь очень многие сотрудники Группы ММК понимают, что культура безопасности – это не просто набор правил, а особое состояние человека, который чётко видит окружающие риски и никогда не позволит себе или коллегам пренебрегать ими.
